Werkverträge bieten eine flexible und zielgerichtete Möglichkeit, Risiken im IT-Projektportfolio zu mitigieren, insbesondere im Hinblick auf das Time-Cost-Quality-Triangle. Durch die klare Definition von Leistungsumfang, Zeitrahmen und Qualitätsstandards in den Verträgen kann sichergestellt werden, dass externe Dienstleister spezifische Anforderungen erfüllen und Projektziele effizient erreichen. Werkverträge ermöglichen es, Ressourcen bedarfsgerecht einzusetzen und Anpassungen vorzunehmen, ohne die internen Kapazitäten übermäßig zu belasten. Zudem fördern sie eine transparente Kostenstruktur, die Budgetüberschreitungen minimiert. Durch die gezielte Auswahl von spezialisierten Anbietern kann zudem die Qualität der Ergebnisse gesteigert und gleichzeitig das Risiko von Verzögerungen reduziert werden. Insgesamt können Werkverträge dazu beitragen, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Zeit, Kosten und Qualität zu gewährleisten und somit die Erfolgschancen von IT-Projekten signifikant zu erhöhen. Folgende Punkte greift der Vortrag auf.

• Welche Anforderungen hat die digitale Transformation bezüglich der Time-Cost-Quality-Triangle ?
• Wie kann eine rechtliche Lösungskonzeption aussehen? 
• Was sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren für den IT-Einkauf und für die Projektimplementierung im Fachbereich?
• Was bedeutet das für das Risikomanagement und welche Handlungsempfehlungen leiten sich daraus ab?